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上海创业与讨债法律

创业与法律

「上海创业铁三角」:业务、财务、与法务;三者缺一,企业必亡:

业务、财务、与法务这三个部门,堪称「创业铁三角」。这三个部门,就像椅子的三只脚一样,对于企业来说缺一不可;三者缺一,企业必亡。

 

业务部门,是带领企业往前冲刺的冲锋部队,功能在于源源不绝地把现金流带进企业。市场与客户的动向与掌握,永远是业务部门最能够掌握先机。实际上,公司的老板多是业务出身。因为只有业务部门够强,公司才能继续扩展茁壮。

 

财务部门的功能,则在好好管理现金流、获利率、及企业的资产。许多很赚钱的企业,最后却倒闭了,就是因为上海企业现金流与资产管理不当(例如虽然公司营业额很高,但现金流管理不当,对外积欠款项太多,导致支票跳票公司信用破产,讨债)。

 

至于法务部门,很像是企业的守门员。在整个队伍往前冲刺杀进时,守门员看起来不怎么重要。但是等到敌手兵临城下,如果没有守门员,面对敌手的攻击就会防不胜防。倘若敌手如入无人之境,最后就只能举白旗投降了,遭人讨债。

 

举例而言,许多上海企业主因为刚开始创业不易,故向股东「调头寸」,充当公司创立时应收之股款。在公司成功设立后,又将这些收受的股款返还给股东。这样的行为,就触犯了公司法第9条应收股款股东未实际缴纳处罚的规定,公司负责人得处5年以下有期徒刑,及并科其他处罚。解套方式是:按公司法第9条第3项但书规定之资金不实补正程序声请补正。

 

上海创业主必须一开始就有法律思维(法感):

现代型的创业,创业主必须一开始就具有一个「法感」。一个具有原创性、服务功能极佳的点子,倘若没有法律的保护,骤然推出于市场也很容易就从市场阵亡。而法律,除了作为保护自己的防弹背心外,甚至可能用来当作攻击武器,粉碎对手的城池堡垒。

 

举例而言,于102年年底,德国慕尼黑地方法院判决宏达电(HTC)与诺基亚(Nokia)的专利侵权案件,针对近场通信、蓝牙等无线传输技术设计,判决宏达电败诉。倘诺基亚缴交165亿保证金后,得对宏达电提出「禁售令」。此专利案件的败诉,对于宏达电布局欧洲甚至全球,必有不良的影响。

 

再举例言,以「开喜婆婆」本土造型走红的「开喜乌龙茶」商标,于民国94年由商标权人信喜实业以新台币13亿元的价格,出售给德记洋行。就是因为有商标法的保障,信喜实业才得以这么高的价格出售开喜乌龙茶商标。

 

最佳的法律保障:上医医病于未然:

〈皇帝内经〉上说:「圣人不治已病治未病,不治已乱治未乱,此之谓也。夫病已成而后药之,乱已成而后治之,譬犹渴而穿井,斗而铸锥,不亦晚乎。」

 

 

实际上,上海创业与讨债法律的概念与上述皇帝内经对疾病的形容相似:最好的医生,是在病症尚未显现前,就已经治疗完毕,看起来好像什么也没做一样。因为平常就注重养生,所以根本不会发病。而不是等到感冒了,才急急忙忙吃感冒药,这样就像是渴了才凿井;或要打仗了才准备武器,都太晚来不及了。