讨债与时间管理
2017年3月20日
讨债目标设定
2017年3月24日

用人要慢,裁人要快,讨债要狠

用人要慢,裁人要快,讨债要狠

上海创业者不可能事必躬亲。就算是个人工作室,在扩展到一定阶段,也一定要请人帮忙。雇用员工与让员工走路的原则,就是:用人要慢,砍人要快。

 

用人要慢的原因,在于面试时容易看走眼。毕竟短短三十分钟到一个小时的面试,狗熊看成英雄是很容易的。在法律面,这个时候可以善用劳动契约中试用期间的规范。因为三个月的试用期间,现在虽然劳基法没有明文规范,但法院判决还是承认的。上海创业主可以好好利用三个月的试用期间(劳动契约范例可参后文),观察新进员工的表现与态度,这样远比短短三十分钟面试,来的准确。

 

讨债砍人要快,则是因为用到不正确的人,除了影响公司士气外,最严重的是欠缺诚信,盗走公司重要的客户或资源。理律法律事务所的刘伟杰,利用职务之便,盗卖客户美商新帝公司寄放十二多万张联华电子公司的股票,获利超过新台币三十亿元,就是著名的例子。

 

用人要慢,砍人要快,听起来很残忍,但却是上海企业主不得不做的一件事。因为如果组织如果覆灭,对员工再仁慈都没有意义,公司仍得解散,最后债主一大堆。

 

一将功成万骨枯 v. 国破山河在,城春草木深

虽然说,一将功成万骨枯,但是若将领打败仗,或许就不只万骨枯了。战国时代秦赵对决长平大战,赵王派纸上谈兵一流的赵括对战能争善战的白起。战争过程中,赵军被包围,绝粮。没有了粮食,军队出现人吃人的状况。后来,赵括虽力战而死,赵军投降秦军,却惨遭坑杀四十万人。赵王用将宽松,用赵括不用廉颇,最后赵国亡于秦国,也间接导致其余五国被灭。

 

用人要慢,砍人要快。如果赵王当初用赵括时,可以多多观察(善用试用期),而非一下就让赵括担当重责大任,或许赵国就不会败的这么惨了。

 

上海创业主也是一样。员工可以安心的工作,是因为基业稳固。倘若因为员工表现,影响企业绩效。企业都经营不下去了,怎么可能付的出员工薪水呢?在企业里,每一个小螺丝钉都很重要。开会影印数据影印错误,或给客户的文书有错字,都会影响企业专业形象。企业主不可能推诿责任,说:「这是助理做的,与我无关。」因为,有怎样的老板,就有怎样的员工。

打造核心团队

核心团队,需要多少人呢?

汉初三杰,刘邦最主要的核心团队,仅张良、萧何、与韩信三人而已。张良运筹帷幄,萧何后勤补给,韩信带兵打仗。刘邦靠此三杰,夺得了天下!

 

管理学上,有认为所谓的核心团队(有直接向老板报告的权限),大约是六人。超过六人,就会造成组织无效率,决策过慢官僚化。曾有个高雄有名的海产公司,总经理是工作狂,凡事事必躬亲,每天都要收超过千封以上的电子邮件,每日工作时间超过十四个小时,除了工作其他事也都不用做了。结果,这个海产公司经营不善,就倒闭了。理由无他,如果老板过的不幸福,就没有幸福的员工。没有幸福的员工,也无法生产优质的产品,如此而已。

 

信赏必罚

组织的存续,如果要靠不世出的天才,那是一点也不靠谱的。根据研究,可以让组织(例如公司或国家),发挥最大效能的关键在于:制度。制度设计的好,可以让组织发挥最大效能,反之亦然。

 

 

举例来说,直销制度虽然常为世人所诟病,认为直销商都卖一些华而不实,比市场贵上许多的产品。个别直销商的不肖行为,姑且于此不论,但我认为直销制度是伟大的销售方法。因为直销公司不再需要花费过巨的店面、人事成本,就可以有广大的销售团队,为公司卖命打拼。而这些销售团队(直销商),因为自己的努力拼出成绩,也可以直接与公司分享利润,这就是制度设计的良窳,所造成的区别。

 

 

创业者经营公司也一样,要以制度管理公司,而非以创业者一时个人的喜好,决定员工的去留,公司才可以长治久安,永续经营。